2016年7月21-22日，中化國際2016年半年度經(jīng)營討論會(huì)議在中化國際廣場B1多功能廳舉行。董事長張?jiān)龈?，總?jīng)理覃衡德以及各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、部分關(guān)鍵崗位人員近百余人參加了會(huì)議。

本次半年度會(huì)議一改以往傳統(tǒng)形式，以“群策群力，突破自我”為主題，采取行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)研討的方式，實(shí)現(xiàn)了會(huì)議形式上的新突破。會(huì)議希望通過此方式，匯聚智慧，達(dá)成共識，就經(jīng)營管理中遇到的瓶頸問題進(jìn)行深入探討并找到有效的解決方案。

為保證本次會(huì)議的討論效果，會(huì)務(wù)組對各小組召集人在會(huì)前進(jìn)行了先導(dǎo)培訓(xùn)，就會(huì)議流程及相關(guān)注意事項(xiàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)的主要原則、討論方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)及模擬使用。

所有參會(huì)人員都準(zhǔn)備了公司整體層面在經(jīng)營中存在的最主要的5個(gè)問題和參會(huì)人員所在板塊在經(jīng)營中存在的最主要的5個(gè)問題，在分組行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)研討中，這10個(gè)問題被充分討論，達(dá)成共識，并給出了解決方案。

會(huì)議結(jié)束后，覃衡德做總結(jié)并發(fā)布共識：“我們要在管控模式、商業(yè)模式及核心競爭力、人才和激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)和創(chuàng)新、并購及整合等方面制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，把會(huì)上形成的共識和任務(wù)帶回去，努力完成下半年的經(jīng)營目標(biāo)。”

中化國際董事長張?jiān)龈鲎詈罂偨Y(jié)并對下半年工作做出指示：“第一要有信心；第二個(gè)要下定決心；第三個(gè)是要有耐心；第四個(gè)是要有愛心?？傮w而言，這次以行動(dòng)學(xué)習(xí)法和團(tuán)隊(duì)研討方式開展的半年度經(jīng)營討論會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，讓自我學(xué)習(xí)得到了加強(qiáng)，各位同事在討論中也看出了自己的問題，我希望大家把我們發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步細(xì)化，把下面的工作做好，努力完成年度制定的預(yù)算目標(biāo)。”