——金圓桌獎單項(xiàng)獎獲得者名單

最具戰(zhàn)略眼光董事長

李桂榮 青島啤酒股份有限公司(600600)董事長

當(dāng)選理由：對內(nèi)通過一系列大手筆的收購兼并，使青啤迅速發(fā)展；對外與美國安海斯—布希公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步提升青啤的市場競爭能力。

最佳風(fēng)尚女董事

董明珠 格力電器股份有限公司(000651)董事

當(dāng)選理由：從最基層的銷售人員成長為當(dāng)今中國最大的空調(diào)企業(yè)珠海格力電器股份有限公司總經(jīng)理，其自傳《棋行天下》引起業(yè)界轟動，并被中央電視臺改編為電視劇。自信、堅(jiān)持為其風(fēng)尚特質(zhì)。

最具魅力董事長

王石 深圳萬科股份有限公司(000002) 董事長

當(dāng)選理由：迄今為止首位成功登頂珠峰的中國企業(yè)家，也許是中國站得最高、最悠閑的董事長。

最佳外籍董事

施瑞德(美國) 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司(600000)董事

當(dāng)選理由：引進(jìn)國際通行的12級風(fēng)險管理取代浦發(fā)銀行原來的5級風(fēng)險管理體系，大力促進(jìn)浦發(fā)銀行逐步與國際銀行管理接軌。

最具影響力獨(dú)立董事

單偉建 寶山鋼鐵股份有限公司(600019) 獨(dú)立董事

當(dāng)選理由：對寶鋼股權(quán)分置改革持異議，先是被迫投贊成票，隨即以匿名方式投書《財(cái)經(jīng)》雜志，發(fā)表公開信質(zhì)疑“對價”的合法性，其后在公布股改配套承諾中又投反對票，反對現(xiàn)金分紅承諾，并再次投書《財(cái)經(jīng)》雜志。

最佳公眾印象董事會

中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(000039) 董事會

當(dāng)選理由：公司董事會積極應(yīng)對2005年初的公眾和媒體質(zhì)疑，并于2005年上半年向投資者交出了凈利潤同比增長119.60%的優(yōu)良答卷。

公司治理特別貢獻(xiàn)獎：

中化國際(控股)股份有限公司

當(dāng)選理由：中化國際自上市以來，始終致力于建設(shè)規(guī)范透明的公司治理機(jī)制。繼2004年聘請國際著名評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾對公司進(jìn)行董事會治理評級之后，為了檢驗(yàn)公司治理的改善程度，于2005年再度聘請標(biāo)準(zhǔn)普爾進(jìn)行治理評級，其持續(xù)完善公司治理機(jī)制的決心頗值得嘉許。

經(jīng)歷了安然、銀廣夏等事件之后，公司治理的風(fēng)險前所未有地凸顯出來，其災(zāi)難性甚至大于信用或財(cái)務(wù)風(fēng)險。良好的治理水平已經(jīng)成為各國上市公司在環(huán)球資本市場吸引投資者的重要因素，投資者甚至愿意付出更高溢價購買治理良好的上市公司股票。公司治理作為投資者衡量上市公司投資價值的一個重要因素，從2002年以來受到越來越多的資本市場參與各方的重視。

為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，尋找并縮小與國際優(yōu)秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動投資者關(guān)系工作的開展，2004年公司董事會經(jīng)多方考察，在眾多家國際性提供公司治理評級服務(wù)的公司中最終選擇了公信力與知名度最高的美國標(biāo)準(zhǔn)普爾(S&P)公司。

2004年1月，通過仔細(xì)查閱公司股東大會、董事會、監(jiān)事會的全部文件記錄以及公司章程等規(guī)章制度等重要文件，并向全體董事和監(jiān)事進(jìn)行一對一的面談后，標(biāo)準(zhǔn)普爾向公司提交了其第一份治理評級報(bào)告，報(bào)告中給予公司5+的治理評分。在經(jīng)其核查的101個治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，中化國際共獲得了58個正面評價，21個負(fù)面評價，22個中性和不確定評價。評級結(jié)果總體反映出“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康的方向發(fā)展”，但同時也顯示出公司在“監(jiān)督和制衡控股股東權(quán)力”、“薪酬制度”等方面尚存在不足。

公司董事會對標(biāo)普的公司治理評級報(bào)告非常重視,立即指定由董事會提名與公司治理委員會牽頭與標(biāo)準(zhǔn)普爾方面繼續(xù)保持合作與溝通,同時組織全體董事會成員和監(jiān)事會成員對標(biāo)普評級報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)學(xué)習(xí)和討論,針對負(fù)面評價中公司通過自身努力可以改進(jìn)內(nèi)容提出了整改方案,并在隨后的工作中逐一加以落實(shí),比如：通過強(qiáng)化董事會提名與公司治理委員會的作用,使董事提名的程序更加規(guī)范化、透明化；公司上至總經(jīng)理下至新員工全部簽署了涵蓋12項(xiàng)誠信保證的《個人誠信承諾函》，以促使員工的職務(wù)行為符合國家法律法規(guī)的規(guī)定和公司的要求,創(chuàng)造公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍；通過公開招標(biāo),選聘具有豐富國際審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的德勤華永會計(jì)師事務(wù)所為審計(jì)機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)公司在財(cái)務(wù)信息方面與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌；通過設(shè)立企業(yè)年金和儲蓄計(jì)劃、研究設(shè)計(jì)股權(quán)激勵等中長期激勵措施，逐步建立起激勵工具多樣化、激勵對象多層次、短中長多種激勵期限相結(jié)合的薪酬和激勵體系,不斷提高企業(yè)員工和經(jīng)營者與股東的利益趨同性。與此同時董事會的決策機(jī)制也有了根本性轉(zhuǎn)變:目前公司獨(dú)立董事已占董事會人數(shù)的40%，并且分別在董事會三個重要專業(yè)委員會中擔(dān)任主席職務(wù)，各委員會已全面展開工作,所有相關(guān)事項(xiàng)的審核在董事會討論前必須經(jīng)過專業(yè)委員會的審議。通過一系列整改方案的實(shí)施，中化國際的公司治理水平得到有效促進(jìn)。

2005年，為了檢驗(yàn)公司治理的改善程度，中化國際再度聘請標(biāo)準(zhǔn)普爾進(jìn)行治理評級，而這一次公司獲得的治理評分上升為6，在全部80個評分環(huán)節(jié)上，公司獲得了61項(xiàng)正面評價，15項(xiàng)負(fù)面評價和4項(xiàng)中性評價，反映了“過去兩年中在董事會的倡導(dǎo)下，公司的治理結(jié)構(gòu)和治理方法發(fā)生了顯著變化”，“董事會在其力所能及的范圍內(nèi)采取了一系列措施提高了公司的總體治理水平”，“用全球企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來衡量，中化國際的總體治理水平中等偏上”。

中化國際對持續(xù)完善公司治理機(jī)制的決心，以及為此所采取的切實(shí)有效的手段值得嘉許，因此《董事會》雜志在繼2004年將中化國際評為最佳上市公司董事會之后，于2005年授予該公司董事會“公司治理特別貢獻(xiàn)獎”。