12月25日上午，中化國際總經(jīng)理劉紅生在中化國際廣場接受新華社與上海證券報多家媒體記者專訪。這是公司自2018年秋發(fā)起“深化改革”總動員以來，首次通過媒體主動披露公司在國企改革尤其是激勵機制改革方面取得的進展。

中化國際自2018年9月發(fā)布“深改”總綱領以來，在國企改革多方面持續(xù)推進，尤其是中化國際的“激勵機制”改革，歷經(jīng)幾年的探索，已經(jīng)形成了立體、多元、層次豐富的激勵體系。

劉紅生在專訪中重點向記者介紹了包括項目激勵、風險抵押金、模擬股權、科技分工和技術入股在內(nèi)的科技與創(chuàng)新激勵措施，以及包含股權激勵、GPS、高管與員工增持股票在內(nèi)的業(yè)務成長激勵措施。

劉紅生說，多元化激勵體系的探索和實施，形成了公司與核心員工的利益綁定機制，有效提升了科技創(chuàng)新能力和項目推進效率，為公司發(fā)展增添了助力。

他同時就新聞界以及外部投資者關心的中化國際新能源產(chǎn)業(yè)機遇和當前挑戰(zhàn)、新的利潤增長點、今年的公司股票市值以及未來的產(chǎn)業(yè)布局等問題回答了記者的提問。中化國際董秘、新聞發(fā)言人柯希霆、人力資源部副總經(jīng)理陳聰?shù)扰阃邮懿稍L。