2018年秋，在中化集團(tuán)“科學(xué)至上”核心價值觀指引下，化工事業(yè)部發(fā)布深化改革總綱領(lǐng)，總裁劉紅生站上講臺發(fā)起“深改”總動員，宣布包含完善科技創(chuàng)新體系、加大創(chuàng)新激勵、改革考核評價機(jī)制等九項改革舉措。

▲2018年秋，事業(yè)部發(fā)起“深改”總動員

“深改”推進(jìn)一年多來在多方面取得成效。近日，中化國際（600500.SH）上市二十年來首次股權(quán)激勵計劃成行，這是中化國際激勵機(jī)制改革取得的重要突破。

化工事業(yè)部總裁、中化國際總經(jīng)理劉紅生走到鏡頭前，與廣大員工“面對面”暢談深改“組合拳”，激情描繪“千億化工旗艦”的產(chǎn)業(yè)夢想和下一步發(fā)展方向。

▲《面對面》第七集：劉紅生談激勵機(jī)制改革

問題1：中化國際董事會近日通過了限制性股票激勵計劃，請您談一談這次股權(quán)激勵的范圍、力度，以及公司希望達(dá)到的效果？

劉紅生：這是中化國際上市20年來的第一次，股票激勵計劃覆蓋范圍涵蓋了高管、BU管理層、科技骨干、關(guān)鍵崗位共計260多人，覆蓋面是比較廣的；員工持股（比例）占公司總股本的2%左右。

2018年寧總提出“科學(xué)至上”以后，化工事業(yè)部提出把公司變成科技驅(qū)動的創(chuàng)新型精細(xì)化工公司，這樣的話我們需要調(diào)動員工積極性，在未來打造千億市值的公司。這是整個改革的關(guān)鍵組成部分，所以我們希望通過這次股權(quán)激勵計劃，讓公司的核心員工和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來，共同追求中化國際的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

▲1月3日，劉紅生在中化國際廣場接受中化國際官方新聞訪談欄目《面對面》專訪

問題2：近年來，化工事業(yè)部在激勵機(jī)制改革上，還落地了哪些措施？

劉紅生：我們2017年推出了GPS（超額利潤分享）計劃，讓員工與公司共享增長。公司利潤有超額增長，超出部分由員工參與一定部分的提成、參與獎勵。

我們針對科技方面也做了很多激勵措施，比如說引進(jìn)的技術(shù)，我們以股權(quán)的形式來確認(rèn)；我們也有跟投計劃、股權(quán)計劃、風(fēng)險抵押金計劃，讓科技人員廣泛參與到小試、中試和產(chǎn)業(yè)化過程中的項目獎勵和收益分享，應(yīng)該算是比較完整的激勵機(jī)制。

▲位于張江的中化國際科技創(chuàng)新中心

問題3：在上述一系列激勵措施中，您認(rèn)為哪些落地后效果最明顯？

劉紅生：效果最好的應(yīng)該是股權(quán)類的激勵。相信隨著這次股權(quán)激勵的實施，200多位員工能充分體會到與公司共成長的激勵機(jī)制。

技術(shù)入股也極大調(diào)動了技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和中化國際合作的熱情，我們的芳綸就是通過這種技術(shù)引進(jìn)的方式，找到行業(yè)內(nèi)比較好的、愿意和中化進(jìn)行技術(shù)合作的公司，包括在中試階段來讓員工來持股的科技激勵，也都很好促進(jìn)了科研人員的積極性，這些立體性的激勵措施會越來越發(fā)揮更好作用。

問題4：請談一談化工事業(yè)部在激勵機(jī)制改革過程中，面對的難點和挑戰(zhàn)？

劉紅生：國有企業(yè)因為產(chǎn)權(quán)是國有的，所以審批環(huán)節(jié)、方案籌劃階段比較復(fù)雜，都會經(jīng)過比較長的審批階段。我們的限制性股票激勵性股票籌劃了很長時間了，歷史上中化國際也做過這樣的計劃，但是都沒有實施成功。

改革過程中面對的挑戰(zhàn)我覺得更多的是在思想觀念上，激勵過程中長期存在著平均主義的想法，而不是看貢獻(xiàn)，所以我們要通過體制機(jī)制的改革措施來打破大鍋飯和平均主義。我們激勵措施和激勵方案面向的是對企業(yè)發(fā)展有長期貢獻(xiàn)的科技人員、優(yōu)秀人才等重要崗位。

問題5：2018年秋化工事業(yè)部發(fā)起“深改”總動員，一年多來“深改”推進(jìn)進(jìn)展如何？談?wù)剬竞诵母偁幜μ嵘淖饔茫?/strong>