隨著中化集團化工事業(yè)部“深改”工作的推進，“深九條”重點舉措正逐步落地。普通員工如何在這一輪“深改”中獲得升職加薪的機會？未來績效考核機制將會發(fā)生哪些變化？達到怎樣的目標“深改”才算成功？
近日，化工事業(yè)部主管財務工作的副總裁秦晉克走到鏡頭前與廣大員工面對面，暢談“深改”中考核激勵的重點舉措。
《面對面》欄目第三集：晉克談激勵
（以下文字根據(jù)事業(yè)部官微對秦晉克的采訪錄音原文整理，略有刪減）
1、未來事業(yè)部將如何改革績效考核評價機制？
關于事業(yè)部的績效考核評價機制，未來我們會突出評價減少考核。現(xiàn)在我們的業(yè)務主要是針對成熟業(yè)務的一套績效考核評價機制，未來會把業(yè)務分成成熟業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務。
成熟業(yè)務會重點看科研投入，特別是成長性，和市場對標的情況。對成熟業(yè)務有科研投入的，未來會全額加權扣除，也就是說，當年投入100萬的研發(fā)費用，這些會在當年的考核利潤中剔除考核。
創(chuàng)新業(yè)務分為3類，一是研發(fā)科技類創(chuàng)新，一是商業(yè)模式的創(chuàng)新，一是業(yè)務組合類創(chuàng)新。未來考核評價將重點針對研發(fā)科技類的創(chuàng)新進行完善。研發(fā)科技類的創(chuàng)新，大體分為3個階段，一是研發(fā)階段，未來將對研發(fā)的重要里程碑事件進行評價；第二是研發(fā)孵化階段，這個階段重點看技術的先進性，還有就是客戶的認可程度，這兩個階段會刻意淡化考核，更多是評價，更多是正向的激勵，通過這種評價能夠反映出，我們所做的這些研發(fā)科技還有哪些方面從客戶、市場角度看有需要改進的地方，反饋給研發(fā)科研機構，讓他們做更多的改進。最后一個階段是產業(yè)化階段，產業(yè)化階段確實要得到市場的驗證，看市場占有率，毛利率水平，客戶滿意度等相對成熟、市場化的指標。
總體而言，未來我們的考核評價體系將減少預算方面的比重，更多關注市場對標，更多看考核評價的成長性，通過這樣的評價體系，把外部的視角引入到研發(fā)科技創(chuàng)新中，更多對標市場，更快建立我們的研發(fā)科研創(chuàng)新能力。
2、這次化工事業(yè)部的“深改”對普通員工來說，有哪些好處，對他們收入水平的提高能帶來哪些幫助？
坦率來講，對于普通員工，這次深改帶來的變化更大，好處更多，具體來講，有三點：
一是，公司將建立項目制。對重大投資項目，會成立項目小組，小組里面既有經驗豐富的項目經理，同時還有大量的服務和支持人員，包括專業(yè)技術人員，這些具有專業(yè)知識的人員都可以參與到項目中。在項目制管理中，公司會拿出專門的一大部分資源獎勵給項目小組成員。但凡未來在化工事業(yè)部項目拓展過程中做出貢獻的，未來都將擁有包括獎金、職務、職業(yè)生涯發(fā)展方面的機會。
二是，公司將下大決心建立行政管理序列和專業(yè)管理序列。我們有很多普通員工在行政上沒有很高的職位，以前工資和晉升受到限制，如果這些員工在某些技能和專業(yè)上有很強的專業(yè)水平，未來可以走專業(yè)線，也有比較高、好的待遇。
科研人員擁有職業(yè)發(fā)展雙通道
三是，一線提供更廣闊的舞臺。未來化工事業(yè)部的前途，是離開上海后遍布全國的各個化工園區(qū)、生產工地，那里提供了年輕人、普通員工廣闊的發(fā)展平臺。你們去看了以后，就能感受到那種油然而生的激情澎湃。可能你在總部大樓里面只是一個基層員工，去了那里你的經驗、視野可能就能擔任一個中層員工，我想未來更多的發(fā)展機遇將是離開中化國際廣場，走向各個生產基地。
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所以我也提出，希望各位都脫下西裝，穿上工裝，走向事業(yè)一線去創(chuàng)造我們自己的職業(yè)生涯平臺。正如大大所說的，幸福是奮斗出來的，待遇也是奮斗出來的。
我們的深改給很多年輕人，很多普通員工創(chuàng)造了大量奮斗的平臺和機會，在這里我也號召大家去這些平臺拓展自己的職業(yè)生涯，去實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想！只有這樣你的待遇才會比別人走得更高、更快。
公司“光合計劃”青年員工
3、對于化工事業(yè)部來說，深改成功的標志是什么？如何確保這些工作能順利完成？
對于事業(yè)部來說，可以從這幾個角度來看。
從員工來講，我覺得需要員工和公司共同成長，在公司發(fā)展過程中也給員工提供大量職業(yè)生涯很好的發(fā)展機會，大家在這個平臺上可以實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
從股東的角度來講，我們所做的很多深改，最終都會反應到財務數(shù)據(jù)上，對股東要有很好的投資回報水平，這才是成功的標志。
對于資本市場來說，最可衡量、最公平、最客觀的，公司所做的一切，最終都體現(xiàn)在資本市場，體現(xiàn)在中化國際公司股價上。
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最根本的，還在于中化國際和化工事業(yè)部的資產質量發(fā)生根本變化，能夠支撐起股東的希望，能夠支撐起員工的發(fā)展平臺，也能夠支撐起中化國際資本市場股價向上發(fā)展的勢頭。因此我們怎樣能夠建設出、管理出一批中化國際化工事業(yè)部非常好的項目、好的公司，鑄就好的資產質量，這些是我們深改最核心的成功標準。
4、怎樣能夠保障一些項目很好地實現(xiàn)目標？
我覺得有下面三點：一需要我們有資源獲取和組織能力，包括技術資源，投資一些我們沒有進入過的領域，這些技術哪里來？是否是先進的？我們拿來的技術是否有可持續(xù)發(fā)展能力？我們的產業(yè)化領軍人才在哪里？怎樣讓這些產業(yè)化的領軍人才相信我們的平臺，加入我們的平臺和我們一起做事業(yè)？再比如我們的資金，未來連云港精細化工園區(qū)、膜材料、鋰電池材料項目，大概投入上百億資金，這對公司來說也是很大挑戰(zhàn)。另外，很多地方政府在退城進園，很多園區(qū)的環(huán)保，各方面的指標，碳排放指標都達到了一些上限，未來如何獲得可發(fā)展的地理區(qū)域，獲得一些有發(fā)展前景的園區(qū)，也是我們的重要資源，這些資源的獲取能力，協(xié)調能力是保證項目的第一個方面。
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另一個是項目的管理和執(zhí)行的能力?，F(xiàn)在項目很多，這些項目是否能真正干得成、干得好？我們目前真正的風險在于，這些項目真正干了，可我們還沒有做好準備。這個風險比我們沒有項目的風險更大。所以我們要有一支比較強的項目管理團隊和機制，來保證我們的項目按照設想高質量向前推進。當然，這樣的能力，這樣的隊伍并不是一日可以實現(xiàn)的，而是需要非常綜合的專業(yè)能力，是需要在實踐中慢慢積累和培養(yǎng)的。
接下來，我們要做兩個事情，要做行動學習法，把化工事業(yè)部目前十幾個項目的項目經理集中起來，請國內非常專業(yè)高端的培訓師做行動學習法，來催化一批有項目團隊管理能力的隊伍。同時，我們也會做項目經理的儲備機制，選擇一些高潛質的人員加入項目組，作為項目備選經理，未來再有機會的話，他們就會成為新項目經理，獨當一面，這些對于普通的、高潛質的員工，也是一個發(fā)展機會。
僅有這兩點是不是化工事業(yè)部的事業(yè)就能一定成功呢？戰(zhàn)略轉型就一定能實現(xiàn)呢？這些項目就能高質量完成呢？事實上，也不一定。我們即使把自己的事情完成好了，外部的環(huán)境瞬息萬變，風險時時刻刻存在，這時候特別需要我們事業(yè)部管理團隊的戰(zhàn)略決心和定力。
劉紅生發(fā)起“深改”總動員
中化國際歷史上遇到很多的戰(zhàn)略轉型，我記得很早以前，中化國際在余杭建研發(fā)基地，在太倉建生產基地，最后遇到了一些困難，我們轉而去做以投資并購為主的發(fā)展模式。在投資并購中遇到整合、技術持續(xù)創(chuàng)新能力提升的困難后，我們又轉過來，去做自主研發(fā)，通過小試、中試這樣的發(fā)展道路謀求發(fā)展。但無論哪種道路，都不會那么容易，但無論哪條道路，都走出來一批優(yōu)秀的企業(yè)，這時候更需要我們有這樣對戰(zhàn)略的客觀評價，在戰(zhàn)略達成共識的基礎上，更要求我們有戰(zhàn)略的決心和定力。
有這三點，才能保證化工事業(yè)部的深改真正落到實處，才能保證我們的項目能真正實現(xiàn)。
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5、請分享一下公司產業(yè)基金設立的方案與目標，管理模式進展等方面的情況，以及如何有效支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展？
一個產品的生命周期有這幾個階段：培育期、成長期、成熟期、衰退期。針對不同的產品成長階段，有不同的進入策略和最佳的進入模式?，F(xiàn)在公司主要關注的是產品成熟期階段，通過投資并購進入這個產品。在成熟期進入行業(yè)可以避免較大的市場風險，但同時獲得的投資回報水平也比較低?，F(xiàn)在深改討論，我們要擴展到進入產品線的全生命周期。
產業(yè)基金從支持公司戰(zhàn)略發(fā)展來講，有兩方面好處：一是可以很好為公司培育新的產業(yè)板塊。另外一點，我們的產業(yè)基金可以很好孵化事業(yè)部目前產業(yè)中可能的發(fā)展機會，事業(yè)部現(xiàn)有的很多產業(yè)里面有很好的快速成長的機會，鑒于員工不能跟投，風險比較大，公司沒法做高效的決策，限制了事業(yè)部潛在的產業(yè)拓展機會，但是產業(yè)基金可以很好的幫助事業(yè)部孵化這些潛在的高速成長發(fā)展機會，通過市場化的運作，跟投的模式，迅速孵化事業(yè)部未來的產業(yè)發(fā)展機會，有效補充到現(xiàn)有產業(yè)的重要環(huán)節(jié)中。
從去年10月份開始籌備以來，我們的基金進展是非常順利的。一年來我們已完了10個億的資金募集，在這10億里，中化國際只占2.8億，剩下的7個多億都是來自市場，其中民營資本比例超過50%，預計到今年年底，我們的基金在基金協(xié)會能夠備案完成。