1月25日，中化塑料2016年工作會(huì)議在京召開。會(huì)議全面總結(jié)了2015年工作，分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)， 并對(duì)2016年工作任務(wù)進(jìn)行了部署。

    會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙宏民主持，在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位部門副經(jīng)理以上人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；京（境）外單位通過視頻系統(tǒng)參會(huì)。集團(tuán)公司張?jiān)龈偝鱿瘯?huì)議并作重要指示。

    會(huì)議首先由財(cái)務(wù)總監(jiān)涂圖作《中化塑料2015年運(yùn)營(yíng)報(bào)告》。報(bào)告從公司整體運(yùn)營(yíng)分析、各事業(yè)部運(yùn)營(yíng)分析等方面總結(jié)了公司2015年整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2015年，公司實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量231萬噸，銷售收入130億元。

    張曉雷總經(jīng)理在會(huì)上作2016-2025年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)。張總指出，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年來中化塑料不斷深化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，歷經(jīng)多年的探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)商品買賣向營(yíng)銷服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確立了以客戶為中心的專業(yè)化營(yíng)銷服務(wù)模式。

    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，大宗商品產(chǎn)能過剩和國(guó)際政治和金融形勢(shì)的復(fù)雜化，使化工貿(mào)易與分銷市場(chǎng)遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。未來，中化塑料將緊緊圍繞集團(tuán) 公司總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略方向，充分利用“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等政策紅利，把握機(jī)遇，建設(shè)中化集團(tuán)化工產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)的旗艦公司。

    張?jiān)龈傇跁?huì)上作總結(jié)講話，他指出在大宗貿(mào)易市場(chǎng)遭遇巨大困難的情況下，中化塑料2015年的成績(jī)來之不易，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果。新的一年已經(jīng)開始，中化塑料要牢記目標(biāo)，做強(qiáng)、做大；在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，千方百計(jì)完成2016年預(yù)算目標(biāo)。

    張?jiān)龈倢?duì)中化塑料2016年的工作提出了五點(diǎn)具體要求：

    1、持續(xù)開展精益管理，降低成本；

    2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)的主體責(zé)任，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；

    3、加強(qiáng)員工的績(jī)效管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；

    4、高起點(diǎn)謀劃業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)的有效融合；

    5、加強(qiáng)反腐倡廉，增強(qiáng)“紅線意識(shí)”。

    2016年，中化塑料將繼續(xù)在集團(tuán)公司帶領(lǐng)下，牢牢把握“積極、穩(wěn)妥、持續(xù)、健康”的發(fā)展理念，堅(jiān)定信念，迎難而上，把握機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，在新常態(tài)下，不斷推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跨越新的臺(tái)階。