2015年1月26日-27日，中化塑料2015年工作會(huì)議在京召開。公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位副經(jīng)理以上人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，京（境）外單位通過視頻參會(huì)。集團(tuán)公司張?jiān)龈偝鱿瘯?huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)議全面總結(jié)了2014年工作，認(rèn)真查找不足，深入分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，部署了2015年工作任務(wù)。

來看看中化塑料2014年的成績(jī)單吧！

• 實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量221萬(wàn)噸，完成全年預(yù)算的100%；
• 實(shí)現(xiàn)銷售收入173億元，完成全年預(yù)算的92%。
• 在2014年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍虧損。中化塑料奮勇拼搏，克服萬(wàn)難，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易！

面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中化塑料面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。

張曉雷總經(jīng)理部署《2015-2017年戰(zhàn)略規(guī)劃》及2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

張?jiān)龈側(cè)虆?huì)，并作總結(jié)講話 —

“兩點(diǎn)肯定，兩個(gè)要求”

兩點(diǎn)肯定

一、當(dāng)期經(jīng)營(yíng)方面

在2014年市場(chǎng)條件非常差的情況下，公司整體績(jī)效盡管沒有達(dá)到預(yù)算，但實(shí)際與同行比較，是值得稱道的。

二、戰(zhàn)略推進(jìn)方面

1、營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型較為深入，經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵較高的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)固增長(zhǎng)；

2、完成了對(duì)中化天津和中化廣東的戰(zhàn)略整合，正式邁入了化學(xué)品、物流領(lǐng)域；

3、持續(xù)推廣汽車料供應(yīng)鏈管理模式，與更多的汽車生產(chǎn)廠建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

兩個(gè)要求

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

責(zé)任意識(shí)決定一個(gè)人能否進(jìn)步，事業(yè)能否成功，能否獲得周圍同事領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。要從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：1、經(jīng)營(yíng)的責(zé)任；2、管理的責(zé)任；3、安全的責(zé)任；4、家庭的責(zé)任。

二、要敢于創(chuàng)新。

“新常態(tài)”意味著不確定性，要提高對(duì)“新常態(tài)”的認(rèn)識(shí)；有新的思維；抓住新的市場(chǎng)、新的客戶、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

為期一天半的工作會(huì)議勝利落下帷幕。塑料公司全體員工將總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，跟隨公司戰(zhàn)略指引，繼續(xù)以昂揚(yáng)斗志，不斷攻堅(jiān)克難，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持“創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的高業(yè)績(jī)理念，以積極的心態(tài)直面挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新、排除萬(wàn)難、穩(wěn)中求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。