2013年12月25日下午，中化塑料特邀集團人力資源部副總經(jīng)理崔焱為我司中層及以上管理者上了一堂關于進一步提高領導力的培訓課。公司黨委書記、總經(jīng)理參加并講話，公司在京領導干部20余人參加了培訓。

培訓課在崔總的提問中拉開了帷幕，“你是因為什么被提拔？”、“你的上級是如何考慮？”、“你認為應該如何選拔任用人員？”，公司最近一批新任經(jīng)理逐一回答了這些問題，在場的其他同事也立刻集中注意力，仔細思考著問題，在心里給出自己的答案，同時期待著崔總的答案，眾人的目光都集中到了崔總的身上，帶著這些問題，崔總詳細的闡述了關于提拔干部的標準、什么是一個勝任的管理者的能力素質模型、以及衡量該素質模型的7個維度，不僅對開場的三個問題進行了全面的解釋，而且攫取工作中的實例，道出了專業(yè)知識的要點和精髓，春風化雨般的融進了大家的頭腦深處。

接著，崔總又趁熱打鐵，從“一個優(yōu)秀的管理人員應該具備哪些領導力”，“應該從哪些方面來培養(yǎng)自己的領導魅力”兩個方面，為在場人員詳盡的闡述了對“領導力”的內(nèi)涵做了進一步的解釋，講解過程中還就
“如何管理自己的下屬”，“如何給予授權分配”等問題，與在場人員進行了交流，加深了大家對問題的理解。

最后，崔總為大家詳細梳理了培訓內(nèi)容，進一步總結了作為一個管理者應在領導力方面的注意要點，為本次培訓畫上了圓滿的句號。

此次培訓，一方面是為加強中化塑料隊伍建設能力，另一方面也是針對教育實踐活動查擺出來的問題，有針對性的開展整改活動。中化塑料在今后的工作中，也將繼續(xù)開展此類活動，切實按照領導班子教育實踐活動整改方案的要求，落實每一項整改任務。